No decorrer da formação de Gestão Financeira e Controlo de Gestão  serão explorados os seguintes conteúdos:

1. Informação Económica e Financeira para o Controlo de Gestão

a. As Necessidades de Financiamento empresariais - O Equilíbrio Financeiro duma Empresa
b. O Fundo de Maneio
c. As Necessidades de Fundo de Maneio
d. A Tesouraria Líquida
e. A Política Financeira
f. Determinação Das Necessidades De Fundos:

i. O Plano De Financiamento e Estrutura Financeira
ii. Financiamento das imobilizações
iii. Financiamento das necessidades de ciclo de exploração
iv. Análise de Estruturas Financeiras Inadequadas

g. Estratégias De Financiamento Possíveis
h. Política De Endividamento e Efeito-Alavanca
i. Estrutura e capacidade de endividamento
j. Os principais indicadores de alerta, para um Diagnóstico Financeiro
k. Os indicadores de Rentabilidade na Análise Dupont
l. O Ebitda
m. Cash Flow de exploração
n. O Autofinanciamento
o. Margem de Contribuição
p. Margem de Contribuição Residual
q. Análise do ponto crítico (Break Even)
r. Demonstração económica e financeira por segmento
s. O Risco financeiro e o Risco Económico
t. Os principais indicadores de alerta, para um Diagnóstico Económico
u. As Causas da Deterioração da Tesouraria e as Pistas de Solução – análise de casos

2. O papel do Controlo de Gestão, numa organização

3. Vantagens da implantação do controlo de gestão numa organização

4. As Metodologias tradicionais de controlo de gestão

a. Como Preparar um Orçamento de Exploração
b. Orçamentos funcionais
c. Os Orçamentos fixos e os orçamentos variáveis
d. O Método de Consolidação Orçamental
e. O Método Directo De Planeamento Financeiro.
f. O orçamento financeiro
g. O orçamento de tesouraria
h. O Tableau de Bord
i. Os Preços de transferência interna
j. Os Sistemas de controlo de gestão

5. O Controlo dum Orçamento de Exploração

a. O processo do controlo orçamental
b. Medidas a tomar para a empresa melhorar a rentabilidade
c. Preparar um Tableau de Bord por área operacional
d. Os Relatórios do sistema orçamental

6. Análise dum Modelo prático de Controlo de Gestão para uma PME

7. Breve introdução às novas Metodologias de Controlo de Gestão

a. Balanced Scorecard (BSC)
b. Custeio baseado na Atividade (Activity Based Costing – ABC)